这一天终于来了，诺基亚最重要的设备与服务部门最终还是卖给了微软。
重回老东家的诺基亚CEO Stephen Elop被看做是整个事件中最大的推手，在他的管理下，诺基亚关上了加入Android阵营的大门、抛去了自己的MeeGo系统，最终把鸡蛋放进了Windows Phone这一个篮子里，在被微软坑了几道，摔的鼻青脸肿之后扔不撒手，市值跌到了三年前的1/3，造就了今天的窘境。
但在我看来，诺基亚最大的罪人并非Stephen Elop，而是诺基亚的董事会——一方面，他们选取了一个擅长商业运作的人来担任CEO，接受微软提供的研发经费，与微软签订排他协议获得费用，放弃继续研发不够成熟的MeeGo和不提供合作经费的Google，这一系列动作都表明诺基亚的董事会把目光放在了短期的经济受益上，一心向钱看。另一方面，在诺基亚内部，他们也并没有帮助Stephen Elop很好地推行向Windows Phone转型的计划。一位在诺基亚的朋友曾告诉我，在诺基亚总部，不少高级工程师和技术管理者因为抵制放弃MeeGo而消极怠工，甚至长时间不见踪影，这让本来就来晚一步的诺基亚又在第一款Windows Phone上消耗了8个月的时间，丢掉了功能机市场向智能机市场转型的大好时机。
当然，在这三年中给予诺基亚最多伤害的还是微软。众所周知，微软在这几年的核心业务是Windows 8操作系统，移动平台只是其战略部署的一部分，所以他们经常为了自己的利益弃诺基亚于不顾。例如，在诺基亚和微软的研发合作中常常出现十几位诺基亚工程师和一位微软工程师的局面；诺基亚制定的销售计划因为微软无法按期完成Windows Phone版本的开发而被迫调整；诺基亚刚刚推出新版Windows Phone手机不久，微软就发布Windows Phone 8系统，并告诉大家原先的系统无法升级；还有对于诺基亚而言中国市场的地位举足轻重而微软完全不把它放在眼里……
整体利益和目标市场的不一致导致诺基亚在微软这个合作伙伴身上吃了不少苦头，而一时的短视，只顾金钱利益签下的一纸协议又逼得它只能被微软牵着鼻子走。
但无论怎样，事情已经发生了，相比指责芬兰人当初的“不开眼”或是微软的“居心叵测”，我更在意这笔收购对未来产生的影响：
一个月前，微软宣布将把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows部门、在线业务部门、Skype部门、Office部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，我们会发现在重组之后，微软明显希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业，而收购诺基亚正是转型后它迈向硬件领域的第一大步。
被收购之后，Stephen Elop担任设备部门的高级执行副总裁，所以诺基亚被收购的部门也很可能会被直接并入设备与工作室部门，而如今诺基亚的设备占据全部Windows Phone市场70%的份额，也就是说，在收购之后，微软将大部分Windows Phone的制造能力都掌控在了自己的手中，加上Windows Phone操作系统有较高的封闭性，其他厂商的出货量绝对值也十分微小，所以微软完全有可能关起门来，把Windows Phone变成自己独占的业务。
诺基亚对微软带来的当然不只是对整个Windows Phone生态圈市场的掌控力，这家芬兰公司在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软在向一家“设备和服务“公司转型中所急缺的资源。想想Surface的厚度、比例和待机时长，你就知道这些元素是多么重要了。不过可惜的是，诺基亚的Here地图业务并不在这场交易之中，这实际上也反映了微软当前对硬件能力的渴求。
在Google收购Motorola，微软收购诺基亚之后，Android、iOS和Windows Phone这三大操作系统的所有者都拥有了硬件制造能力，不过他们选择的路却有所不同——对于Google而言，短期内硬件仍然不会成为其主要收入来源，加上主流Android设备制造商并不受其控制，所以它仍然会以“标准化方案”作为手机制造的主要目的；对于苹果这无需多言，这个牢牢硬件和软件生态圈，并将硬件作为主要收入的公司仍会继续保持他们完全封闭的态度。
而微软明确的意图是将手机、平板电脑和PC三个平台在未来利用一个操作系统联通，又希望在此基础上依靠出售硬件来获取利润，可原有的业务模式正在遭受侵蚀，也并未在硬件市场上证明自己（这正好和苹果互联网化面临的状况相反）。所以，是选择开放以获取新一代软件生态系统的成长，还是选择封闭，以软硬一体化设备的全新模式参与竞争，是希望将“设备与服务”并重的微软在收购诺基亚后必须尽快给出的答案。