问：过去十年，联想为什么一再强调市场份额，成为全球第一有什么意义？
杨元庆：世界第一高峰，大家都知道是珠穆朗玛峰，但世界第二高峰没有几个人知道。这就是我们要成为第一的意义，它能极大地提升联想的品牌。
此前数年，在美国百思买，联想如果想销售一台电脑，永远要比惠普便宜。这就是品牌折价，惠普卖1000元，我们就必须卖950元。但现在，我相信，联想不会再有折让，甚至还会溢价。
问：PC不景气，尤其是在移动互联网的冲击下，很多老牌公司境况不佳，联想如何应对？
杨元庆：我们将现在定位在PC+时代，谁都面临巨变，手表、汽车将来都会成为移动终端。PC+时代如此风声鹤唳，如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。
但传统PC依然有增长空间，产品形态需要改变。而对智能手机、平板电脑等新领域，如果你是一家PC厂商，你对这些新领域完全没有准备的话，那对你来说就真的是“后PC时代”了。
问：联想用了28年成为PC老大，新市场形势下，中国企业如何与国际巨头争锋？
杨元庆：个人终端正在面临重新洗牌。如果说以前我们中国厂商只是打打下手，现在我们至少跟国外的厂商一样了，具备了实现突破、争夺领导地位的机会。
我们不必一下子就从做芯片，做操作系统，做软件出发，这并不现实。但我们有世界上最大的市场，这个市场上的消费者对产品、对应用有不同的需求，我们应该从打造适合中国消费者需要的关键应用做起，从开发基于这样关键应用终端产品出发来迅速占领市场，抢占规模，联想已经为此做好了充分准备。
问：联想的PC业务从中国市场起步做到全球第一，移动互联网战略如何展开？
杨元庆：中国市场的增长速度快过全球市场的增长速度。我们将首先在中国落实移动互联网战略，我们称之为“乐计划”。
凭借我们的创新优势，凭借我们在中国市场的品牌和渠道优势，凭借我们通过收购联想移动拥有的端到端运营能力，我们有信心在中国市场率先获得成功，然后向全球其他市场拓展。
问：新业务的拓展总会伴随着成本增加以及盈利压力，联想对此有何计划？
杨元庆：联想已经在中国以外的市场开始了PC+的布局，在印度、印尼、越南和菲律宾都已经推出了智能手机，未来还将进入到更多的市场。
未来的增长我们很有信心，未来一两个季度，联想的智能手机业务将能够实现盈利。
斯文少帅“咄咄逼人”
外人眼里，杨元庆白净斯文，言行温和，不乏“少帅”的儒雅。但这显然不足以让其坐稳全球第一PC企业的领导者，斯文背后还应有他的霸气和韧性。
IT界流传着一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”
或许联想老帅柳传志更懂得他的得意弟子：“杨元庆过去是一个目的性强的人，从墙这边到墙那边，要过去，他坚决要过去，就会把墙打个洞。过去是过去了，但代价很大，房子会受损。但现在他也一定要过去，但会努力找门。”
十年国际化路径的历练，杨元庆的蜕变也恰恰是这一代国际化中国企业家的蜕变，不再只是埋头销售，死缠烂打，而是坚韧有余也不乏霸气和策略。
2004年联想收购IBM PC业务时，曾遭到竞争对手戴尔的冷嘲热讽，“这起并购逃不出业界其他许多合并案的命运，两家不同的公司有可能整合失败”。杨元庆当即警告对手：“戴尔公司的成功是因为康柏、IBM没有重视他们的缘故，希望戴尔不要再犯同样的错误。因为联想是一个效率和它同样优秀的企业。”
用了不到七年时间(去年三季度)，联想全球市场份额就超越戴尔，并进一步将惠普斩落马下。
而对于移动互联网新业务的未来，杨元庆又一次将他的霸气瞄准苹果公司。他曾公开强调：苹果很伟大，但并非不可战胜。在杨元庆看来，中国本土优势就是叫板苹果的最大本钱。他说：“因为iPad和iPhone等苹果产品在中国存在先天不足，即无法满足低收入人群对低价产品的需要，而联想则会推出一系列产品，满足不同收入群体的需要。”
柳传志想把联想变成一家“非家族的家族企业”，继承老帅夙愿的杨元庆无疑是最好的接班人。他本人总结联想十年国际化之路时感慨：“梦想的种子深深地扎根、倔强地发芽并茁壮地成长。”