4月11日晚间消息，在台湾企业史里，从来没有一家公司，像股王宏达电这样高潮迭起。5年营收成长3.4倍，股价3度攻顶登上股王，也3度被看衰！去年第3季，宏达电在北美市场超越苹果，荣登北美智能手机龙头，更是台湾企业第1次挤进全球百大品牌行列。
但是，第1名宝座还没坐热，宏达电马上就被苹果与三星追赶过去；接连的专利权诉讼，更让宏达电去年第4季的营收，破天荒调降财务目标，引起市场哗然。历经两季的营运低潮期，宏达电执行长周永明要如何扭转颓势？
今年，宏达电的品牌策略改走精品路线。宏达电营销官王景弘说：“htc one代表当下最高端的机种，让所有消费者很清楚知道，这是最好的手机。”
时序回到今年1月份，位在新店宝强路的宏达电大楼，有一间会议室门口，贴着一张“WAR ROOM”白纸，员工经过都刻意压低音量。宏达电CEO周永明已经在这个小会议室“闭关”超过1个月，桌上摆放着几台准备上市的HTC one系列手机。周永明站在桌边，迅速测试各项功能，“Damn good!”周永明突然拍了桌子，“但这个地方还是跑得不顺，要修改一下，”话一讲完，副总们连忙打电话给桃园龟山研发团队，马上调整设计。
宏达电在巴塞罗那发表HTC one手机的隔天，一群三星的人员就跑到宏达电的展场里，拍摄把玩HTC手机。一位外商通讯公司总经理透露，三星低估了宏达电的研发实力，“没想到Peter（周永明英文名）会主打照相与影音功能。”简化与重新定位，不再盲目乱推出手机，成为去年底宏达电学到最重要的一堂课。
今年尾牙时，周永明在舞台大喊“人家用大炮打我们”，一吐对于三星与苹果的国际专利权诉讼的不满。宏达电既没有像三星的零组件供应链高度垂直整合，掌握超过4成的制造成本；也缺乏华为及中兴挟中低价智能手机，搭配电信设备销售的竞争优势。
“HTC就是典型的台湾公司，我们不可能超级强大，所以我们要小而美。”周永明坚定地说。“三星确实有很多垂直整合能力。可是我们做出HTC one，哇！大家就注意到了，人家还会在乎那些吗？很多人都说，你们HTC很弱，不可能做到，我们走着瞧吧！”
虽然外界普遍不看好宏达电的未来发展，但不可讳言的是，周永明这一群平凡的台湾工程师们，面对三星这些巨无霸企业，毫无惧色，没有庞大本国市场的主场优势，却在世界上打出一场场精彩的客场战争。一家企业是否成为传奇，必须经历过几个寒暑的考验。宏达电正在这关口上。